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房地产景观从业人员该具备怎样的职业素养?

更新时间:2019-01-30

  相信大家对房地产并不陌生,从前期拿地开发到后期入伙甚至到后期物业,是要经历无数次的沟通与协调,其从业人员遇到的问题、解决的办法也是千奇百怪;某次机会听一位行业的资深前辈讲到地产圈的关系,它的复杂程度并不亚于娱乐圈,小编也是感同身受,总结一番,以下不妨谈谈地产景观设计师要具备的职业素质。

  对景观专业深入了解,以及相关专业也要做到了解,对文化和艺术要有兴趣和追求。

  1、不仅仅是了解景观专业方面的知识,还要了解行业新动态,乃至全国、全世界各地园林比较好的项目或者比较好的景区景点都要有所了解,然后多考盘,多看优秀项目。

  2、要对整个景观设计资源以及施工资源进一步了解,在甲方是整个资源的调配者和整合者。

  3、和景观相关专业的规划、建筑、室内、机电、小市政等专业都要有所了解,并且还要和景观交圈的其它部门如营销、工程、成本、运营、物业等部门有所了解。

  4、如果说文化是构建人类命运共同体的重要基石,那艺术就是共同体的延展,一切都是奔向美好生活出发,所以一定要对文化艺术美好的东西不能忘记初心和本真的追求,多看一些画展、艺术展,对于一些艺术先进理念和成果可以加以运用。

  乐观的态度,雷厉风行的执行力,持之以恒的耐力,不耻下问的胸怀,预判遇见的敏感,表里如一的坦诚。

  1、地产圈是比较复杂的圈子,会遇到很多问题和困难以及遭受很多心理和身体上的折磨,如果遇到问题就回避的话,会导致不开心,也同时会对自己身心和工作产生影响,一定要保持乐观的态度。

  2、在房企,尤其现在地产行业发展趋势快周转情况下,最大的问题就是执行力不够,事情想得很好、计划也做的很好,就是执行不下去,所以必须要有雷厉风行的执行力。

  3、所有的事情不是马上能够成功的,但一定会留给有准备的人,持之以恒的耐力决定今后的路能够走的更远。

  4、请教别人问题首先看自己是否能够解决,并且问的问题要能够站得住脚,接受问题的人能够回答,这样会对自己在企业树立一个好的形象。

  节,因为很多事情是不能控制发展结果的,如果发展到一定的程度,出了问题才去解决,会牵扯到很多增加成本的地方,所以在工作前期的预判性和细致程度,决定了在后期施工图、施工中少犯错误、少走弯路、少出问题,一切的工作都需要前置。

  6、在工作中要坦诚相待,事情摆在明面上,有什么样的想法要顾及别人的面子和感受委婉、含蓄的告诉别人。

  管理者需要协调平衡各种关系,把事情有效的推进,这是首要完成的任务,但管理者要如何养成这样的能力,就需管理者:

  对于考察项目不仅仅从设计的角度去研究以及看待问题,要做到:①分析周边环境,包括周边楼盘、交通、景点等;②打听是哪家设计单位做的,以及设计想法是什么样的;③景观总体造价和分项造价是什么样的;④营销的要求是怎样的;⑤运营的要求是怎样的;⑥好的地方在哪;⑦需要改进的地方在哪。

  甲方:项目功能需求的整理和汇总,制定项目设计的基本方向、项目设计的风格、设计的周期、设计的成本控制等。

  乙方:接到甲方项目要求后。按照甲方的具体工作内容,进行绘图、分析、提交成果、汇报等工作。

  甲方:工作成果包括:设计任务书、设计合同签订、设计过程中与设计院的沟通协调、组织汇报会、撰写会议纪要等、以及与其它专业其它部门的沟通协调。

  乙方:工作成果包括:项目服务建议书、项目设计图纸、设计图纸调整、配合甲方工作等。

  甲方:眼界要高于乙方,专业的广度要高于乙方,需要有较强的管理能力以及较强的思维能力,其综合素质要强。

  1、管理是通过管理手段来管理的。通过人管人的方式来管理,切记勿盯人管理;建议看看管理书籍。

  2、管理过程中有一种管理叫做免责管理,有一种叫做跟踪管理,免责管理和跟踪管理要相辅相成。每一件事情都要有管理痕迹,有结论做支撑,最后有人签字,将来做到可追溯

  3、拿到项目,把管理流程和管理要点重新梳理一遍,并且在每个阶段性的工作提前开始介入,更有利于效果上的把控和节点上的把控。

  4、通过表格把工作的状态和遇到的问题以及解决的方案总结出来,有利于建立管理制度。

  设计没有对错之分,只有合不合适这个项目,设计院用哪种方式表达都可以接受,前提是要满足公司的要求、领导的要求、客户的要求等,管理人员切记不要介入到乙方设计院的工作中。

  需要把各部门相关专业之间的职责划清楚,做到不推事、不越位,对于各部门各专业是互补不越位的关系。

  3、在工作中,单打独斗,不跟周围的部门进行沟通和协调,不跟其它专业沟通和协调。

  拿到一个项目,首先要开多部门协调会以及产品定位会,项目做成什么样,不是哪个部门说了算,是各部门站在自己部门专业角度来考虑的。

  营销部:对于营销通过对标竞争的项目,了解所属项目跟竞争对手点在哪、溢价点在哪,然后营销出定位报告给到景观。

  成本部:对于成本部会把整个公司对项目的盈利指标算出来,然后给到景观的大概是什么样的费用。

  工程部:会根据整个的入伙和交房周期会做一个时间计划,需要设计部在什么时间点提供图纸。

  与其景观相关的专业也是同理,上游专业是建筑和市政,他们的专业准确度以及提供图纸的准确度直接决定了景观设计从一开始是否是成功的。

  所以,在某个阶段性的工作,需要知道相关部门相关专业给景观提供哪些成果作为前提条件,并且需要平衡各部门各专业的意见和结论,有必要时,还需要得到公司的支持和各部门高层领导的支持。

  1、景观设计相对与其他专业来讲,是更具浪漫的行业,她能够脱开建筑设计一些条条框框,更能够实现一个具有直观感受的梦,实现的同时,可能会越做越好,等行业有了基础,职业生涯就拓展开来了。

  2、景观设计虽然很苦很累,即便是这样,也不要把每项工作当做是很苦的任务,而是要在这个任务中积极的想解决的办法,即要好好的干活,低头看路,也要抬头看天。

  3、所有的工作不仅仅是为公司打工,更是为自己的职业生涯打工,在自己的职业生涯中思维和管理能力得到锻炼了,无论自己将来从不从事这个行业,都是自己无穷的收获。

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