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云南旅游房地产的发展出路在哪里?

更新时间:2018-09-08

  然而,在旅游地产开发迅速,旅游小镇不断涌现的同时,旅游地产的营销和运营却并不算成功。在去年的云南旅游房地产论坛上,来自北京、上海的众位专家,以及本土的众多旅游地产开发商均一致认为,云南旅游地产还不算成功。云南是中国的一张名片,它有着无可比拟的生态资源和民族文化,因此,旅游地产在云南,有着生存和发展的天然土壤。云南旅游地产,原本应该是云南的一张牌。然而,现在这张牌还没有形成,还远不如成都、杭州、西安这些城市的旅游地产发展水平。云南旅游地产的出路到底在哪里? 在云南旅游房地产论坛上,众位专家对此发表了精辟的观点。规划作为在旅游地产的开发和经营上都有着较丰富经验的云南大朝地产,其总经理裴文俊依托多年的实战经验,在论坛上指出了云南旅游房地产发展的产业问题。裴总认为云南旅游地产发展的首要不足之处就在于整体规划不足。他说:“云南讲旅游地产的二次创业,提出要打造60个旅游小镇,但是4年过去了脱颖而出的旅游小镇却凤毛麟角。原因在哪里?就在于规划不到位。这60个旅游小镇差异是什么,小镇的特点是什么?为什么要设置?旅游产品是怎么规划的?守着那么好的资源,我们就这样浪费,我们跟沿海的差距不用提,我们跟西部城市的差距也很大。我十多年前去西安,西安发展大不如昆明,今天再去西安,和昆明是天壤之别,再去重庆看看,重庆的动力、活力,是我们昆明根本无法比拟的。” 同时,五合智库的总经理邹毅(邹毅博客,邹毅新闻,邹毅说吧)也强调,云南旅游地产的发展一定要做好规划,否则会出现统一地段多个项目同质化竞争,这不仅浪费资源,而且对整个产业的发展很不利。政策同样,政策也是当天在论坛上被嘉宾们反复强调的话题。尤其是大朝地产裴总,对昆明发展旅游地产的政策提出了很多看法。裴总介绍,最近他们去重庆投项目,重庆为他们重新开启了关闭的优惠政策,减免了涉及地方的所有税费,并在去年返还了2亿元的基础设计费用。裴总说:“我们政府最不出钱的地方就是政策,而且政策出钱后税收补得回来。但是现在我们的政策极为薄弱、不足。” 创新五合国际总经理邹毅认为,云南旅游地产缺乏的就是非常具有代表性的项目,到目前为止,没有一个非常有名的项目,归根到底,就是因为创新不够。邹总强调,创新必须要和目标客户群相切合,原汁原味的东西并不一定能满足客户群的需求。而大朝地产的裴总则认为创新就是对原有资源的挖掘和充分开发利用,例如温泉心景(查看地图)挖掘温泉资源,湖畔升水挖掘水资源等。著名旅游规划专家王衍用教授也表示,云南旅游地产就要彰显云南的特色,要让人一看就知道这是云南的,是西双版纳的,或者是大理的。联合云南旅游地产如何走出去,成为当天论坛的核心论题之一。对于这一点。多位嘉宾都认为,走出去必须靠合力,不能单干。 在论坛互动环节,银海地产大理置地副总经理李佳俊就认为,云南旅游地产走出去首先要解决的问题就是“整合”,他说:“现在是各地做各地的,大理做大理的,楚雄做楚雄的,不利于对外宣传。”而至祥置业的邓毅敏也表示做旅游地产要靠大家合力,不能唱单曲。

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